凡事预则立，不预则废。
当前，创业创新在神州大地如火如荼的开展。但是，不时听到创业项目失败的案例。创业是一种冒险，失败的可能性较大。如果，创业之前不做好充分的研究工作，则失败几乎是注定的。那么，创业之前，要做好哪些研究工作呢？
1、创业项目是否对环境友好。如果创业项目不环保，或者经过处理后依然对环境不利，那么创业项目基本上是不可能成功的。
2、创业项目是否符合法律规定，是否符合国家和行业政策。如果创业项目符合国家级及省级政策，符合行业发展政策，符合地区产业规划，说明创业项目是国家和地方大力支持的。可以放手创业。创业不可违背法律，创业项目最好是国家政策大力支持的。
3、创业者及创业团队的背景。创业者有无丰富的知识、足够的经验，有无良好的素质，有无创业的品质等等，创业团队的知识搭配、年龄搭配、经验搭配、性格搭配等是否合理，对于创业成功尤为关键。
4、创业团队的股权结构设置是否合理？是否能够保证创业者或核心创业团队对公司的控制权。一般而言，创业项目如果能够做大、做成功，但是如果股权结构不合理，创业项目一定会有大的波折，甚至导致创业项目失败。因此，要研究合理的股权结构、控制机制、退出机制。
5、创业团队掌握或能够调动的资源，包括融资能力。团队要自检，创业启动资金是否足够，能否尽快融资。团队在产品开发、项目开发中所需要的人力资源、物质资源，是否拥有，或者是否能够低成本获取，包括外包等。团队能不能低成本掌握资源的使用权，能否保障资金的顺利到位，是创业项目成功的关键。
6、创业项目是否具有先发优势。如果市场上还没有类似项目，或刚刚启动，还没有一些大的公司进入，或者大公司尚未关注，则项目能够取得先发优势。如果，市场上类似的项目较多，且有一些大的资金实力雄厚的公司进入，已经有较高的知名度了，则再在该领域创业，项目已经失去了先发优势，成功难度较大。
7、创业项目技术上是否可行。如果要开发一个产品，就要切实研究产品的技术方案，技术路线是什么。团队的技术力量是否能够解决，是否要借助外部技术力量。产品一定要快速研制出原型样机，进行功能分析与测试。如果现有技术不能实现，或者在未来几年内经过研究依然不能实现的，一般不适合规模小的公司或团队作为创业项目。
8、创业项目是否有规模较大的市场，是否是真的需求，而不是伪需求、空想需求。团队设想的项目，开发的产品是否真的为市场所需要，有没有经过市场调研，在需求真伪方面团队不能自以为是。团队还要研究潜在的市场是否足够大，是否值得去开发，估算创业项目大致的市场份额。如果研究测算需求规模较小，一般难以引起投资者的重视。
9、产品或服务未来的收入成本估算研究，估算未来现金流量。创业项目需要估算，产品投入市场后（指产品研制成功，正式投产上市销售；或者项目经过前期投入，正式投入市场商用），未来几年的现金流量。如果测算在投产后，现金流量越来越可观，不仅可以快速抵消投资消耗，而且收入、利润快速增长，则项目在经济上是可行的。当然，估算需要有依据，不可捏造。
10、创业项目的盈利模式研究。需要研究好创业项目的变现途径，盈利模式。谁最终使用产品或服务？通过什么途径让最终的客户买单？是通过自建销售团队开展直销？还是通过分销？或者是两者结合？是通过线上销售还是线下，还是两者结合？或者，有的服务和产品对最终用户是免费的，却从其他方面获得收益。盈利模式一定要清晰，不必复杂，能够快速变现。
创业之前，研究上述问题并做好对策，能够避免许多弯路。虽然不能保证一定能够成功，但是能够让成功越来越近。